李瀟瀟今天晚上麵對的是突如其來的親人病情，王亞欣麵對的是平穩生活下埋藏的隱患，王霞呢，跟兩個人完全不同。白天不停的處理工作，把一天的總結梳理完畢，交代好明天的工作後，下班自己跑到咖啡館看書去了。現在李瀟瀟跟王亞欣都有自己的孩子家庭，王霞也不想過多打擾他們，自己也樂得一個人清閒。咖啡館看的書也是這幾天才養成的習慣，書也不是什麼春花雪月的情感小說，都是一些企業管理方麵的書籍。

最近王霞其實一直在覆盤反思之前幾家企業的情況。今晚上思考的一個問題是：德纔不足對團隊會造成什麼影響。方誌強呢，不是心胸狹窄，不能容人的老闆。也不是任人唯親，隻信任老人的那種性格。這一點從很多方麵可以看出來，畢羅春最早的時候在方誌強創業初期欺騙方誌強，卷錢走掉，方誌強都可以既往不咎，委以重任，這才換來了畢羅春現在對方誌強的忠心耿耿。老張，林珊這些新人的加入方誌強也都可以取得他們的信任，在明達破滅的時候都可以做到不離不棄。方誌強身上有一股強大的個人魅力，靠近接近的人會不由自主的被感染。究其原因，可能就是方誌強對所有事情的執著，對所有人的執著，對所有說過的話的執著。對事的執著是，不考慮失敗以後如何如何，隻要方向考慮清楚了，就全力以赴，儘所有能力推動公司業務前進。對人的執著是，無論這個人關係跟方誌強緊密與否，方誌強都會儘力的去幫助對方。這跟對說過話的執著是一樣的，隻要工作中承諾過某個人，就一定會把諾言落實到底。這樣每個跟著方誌強的人就會有很強大的安全感，不用擔心老闆哪天過河拆橋。當然，感情層麵王霞並不是很認可方誌強的一些處理問題的做法。不過現在王霞對感情已經淡了很多，反而對公司業務、發展、治理方麵越來越感興趣。之前自己做事太強勢，屬於霸道總裁類型，短期業務會有增長，長期會遇到團隊執行效率低下進而影響業務的問題。但是管理層麵，方誌強確實比自己做的要好，自己管理的團隊基本都是怕自己，是那種自下而上的敬畏，對於級彆的害怕。方誌強是很輕鬆就跟大家融入到一起，但是如果犯了錯或者執行不好，下麪人也會怕方誌強的那股氣場。

還記得在森美的時候，自己當時以為自己能做好一個管理者，遇到問題也以為不是自己的問題，都是底下高管人員能力的問題，或者一線執行的問題。但是方誌強幾個策劃案不但從經營結果上取得了好的效果，跟他一起乾的員工也是認可度極高，心往一處使。這幾年慢慢從森美，到明達，到現在的華強，王霞越來越覺得自己之前

霸道總裁類型，短期業務會有增長，長期會遇到團隊執行效率低下進而影響業務的問題。但是管理層麵，方誌強確實比自己做的要好，自己管理的團隊基本都是怕自己，是那種自下而上的敬畏，對於級彆的害怕。方誌強是很輕鬆就跟大家融入到一起，但是如果犯了錯或者執行不好，下麪人也會怕方誌強的那股氣場。

還記得在森美的時候，自己當時以為自己能做好一個管理者，遇到問題也以為不是自己的問題，都是底下高管人員能力的問題，或者一線執行的問題。但是方誌強幾個策劃案不但從經營結果上取得了好的效果，跟他一起乾的員工也是認可度極高，心往一處使。這幾年慢慢從森美，到明達，到現在的華強，王霞越來越覺得自己之前其實是能力太弱了，是一種盲目的、自我的強勢，管理一家公司，做好一家企業其實是很難的。之前也上過很多關於企業經營管理的課程，覺得大部分都是偏理論層麵，價值不高。但是經曆過這麼多事情，參與過這麼多企業成長、輝煌、破滅之後，對這個問題有了更深一層次的理解，也對公司管理相關理論有了不同的認知。王霞給自己列了一個書單，準備把一些理論性的管理書籍再看一遍。現在再看這些理論，已經有了完全不一樣的理解。管理也不隻是一句簡單的空話，一把手要麵臨的問題其實很多，組建團隊、定戰略、管理團隊。

平心而論，王霞覺得自己這幾個能力都很缺乏，方誌強呢能力強在組建團隊跟一部分管理，但是定戰略層麵，方誌強其實也有很大的短板。方誌強隻是大概知道要做什麼方向，但是更適合初創階段，比如佳家。當形成一定的規模之後，資本介入之後，後續如何操盤，方誌強其實有自己的認知空缺。組建團隊的能力確實是挺不錯的，能吸引這麼多死心塌地願意跟他乾的人就是他的個人魅力。團隊管理層麵王霞其實覺得方誌強是缺乏一些方法論支撐的，稱兄道弟，分配好利益這個方誌強是擅長的。但是如果到一個千人以上團隊，方誌強目前的團隊管理視野以及高管的管理能力還是缺失的。方誌強做起事情來實行能力極強，也能感染周圍的人跟他一起激情做事。

有句話說的好：三流的戰略加一流的執行，結果有可能是好的，但是一流的戰略加三流的執行，結果一定是壞的。方誌強最近幾年基本憑著一流的執行能力，做成了一件件大事，把公司也帶到不同的高度。但是戰略如果缺失的話，很可能華強還是會重蹈明達的覆轍。怎麼避免呢？王霞也不知道怎麼解決，自己的能力還不足以給出一個好的結論。方誌強有時候在工作上會腦子一熱，一下子就排一個結論，想法出來，有時候未必也是對的，現在冇人約束一下方誌強也確實有隱患的。王亞欣呢，王霞反而覺得倒是具備不錯的管理素質。做事仔細，有想法，相對方誌強要更加成熟很多，缺點是專業性限製，對法律相關的專業度太高導致了對其他業務理解上還是會陷入法律相關的誤區。任何事情都很謹慎，關注業務的合理性、合法性，導致做決策的時候就會謹小慎微，這對於企業初級階段的發展也不適合。另外跟方誌強有這層關係，其實王亞欣也不適合做華強的高管。

王霞自己也挺驚訝的，自己現在對情啊，愛啊這些感情方麵的事冇那麼感興趣了，反而對企業經營管理這些事興趣越來越大，也能耐下心來分析思考一些事情了。

寫寫畫畫，邊做筆記，不知不覺就很晚了。看了下手機，想給瀟瀟發個訊息，現在自己不主動發訊息，其他人很少找自己了。想想也是無奈，又變成之前一樣，一個孤家寡人。想了下也不知道該說什麼，隻能作罷，收拾東西準備回去休息。

(亞欣瀟瀟的話：大家上一章的評論收到了，給我一點時間，謝謝

方誌強是缺乏一些方法論支撐的，稱兄道弟，分配好利益這個方誌強是擅長的。但是如果到一個千人以上團隊，方誌強目前的團隊管理視野以及高管的管理能力還是缺失的。方誌強做起事情來實行能力極強，也能感染周圍的人跟他一起激情做事。

有句話說的好：三流的戰略加一流的執行，結果有可能是好的，但是一流的戰略加三流的執行，結果一定是壞的。方誌強最近幾年基本憑著一流的執行能力，做成了一件件大事，把公司也帶到不同的高度。但是戰略如果缺失的話，很可能華強還是會重蹈明達的覆轍。怎麼避免呢？王霞也不知道怎麼解決，自己的能力還不足以給出一個好的結論。方誌強有時候在工作上會腦子一熱，一下子就排一個結論，想法出來，有時候未必也是對的，現在冇人約束一下方誌強也確實有隱患的。王亞欣呢，王霞反而覺得倒是具備不錯的管理素質。做事仔細，有想法，相對方誌強要更加成熟很多，缺點是專業性限製，對法律相關的專業度太高導致了對其他業務理解上還是會陷入法律相關的誤區。任何事情都很謹慎，關注業務的合理性、合法性，導致做決策的時候就會謹小慎微，這對於企業初級階段的發展也不適合。另外跟方誌強有這層關係，其實王亞欣也不適合做華強的高管。

王霞自己也挺驚訝的，自己現在對情啊，愛啊這些感情方麵的事冇那麼感興趣了，反而對企業經營管理這些事興趣越來越大，也能耐下心來分析思考一些事情了。

寫寫畫畫，邊做筆記，不知不覺就很晚了。看了下手機，想給瀟瀟發個訊息，現在自己不主動發訊息，其他人很少找自己了。想想也是無奈，又變成之前一樣，一個孤家寡人。想了下也不知道該說什麼，隻能作罷，收拾東西準備回去休息。

(亞欣瀟瀟的話：大家上一章的評論收到了，給我一點時間，謝謝