回到冰冷的家裡，方誌強躺在有些陌生的床上，翻來覆去的睡不著，最後非常煩操的抱著枕頭被子去了沙發上，一邊看著電視一邊睡著，有了電視聲音的催眠，他才迷迷糊糊的睡了過去，人睡著了，電視卻一直都在放著。

第二天，方誌強去公司，隻不過，下樓的時候，直接敲了敲劉豔的門，對著正準備出門去上班的劉豔和聶倩說道：“坐我的車走吧。”

這裡不比之前，現在新公司距離這裡有一定的距離，所以，他也住這了，也就正好每天帶著兩個女人一起去上班。

對於聶倩，方誌強一直都非常冷淡，除了工作上的事，他對聶倩一直都冇有其它的話，而聶倩也很明白這點，基本上不與方誌強談任何工作之外的事。

方誌強開著車帶著劉豔和聶倩去了公司，到公司之後，方誌強就讓聶倩去通知所有人開會，包括幾個店的店長，另外也讓劉豔的財務去取點現金過來。

上午，就在公司的會議室裡麵召開了全員會議，這也是公司的第一次這麼龐大的全員會議，足有六七十人之多，好在，這個會議室能裝的下，在橢圓的會議桌旁邊坐了十幾個部長店長，而在會議桌後麵，一般的部員都圍著牆壁坐著。

方誌強開會的第一步就是發紅包，劉豔用袋子提了一袋子的紅包放在了方誌強的麵前，方誌強直接對聶倩說道：“聶倩，你安排一下把紅包發給大家，這是我給大家發的一點新年紅包，一點小意思，也是給大夥拜個晚年，祝大家新年快樂，新年新氣象，同時，也祝願我公司新的一年能有個新的開始，一切都能再上一個台階。”

聶倩叫上了兩個自己部門的姑娘開始發紅包。

等到紅包都發了之後，所有人都開始安靜下來之後，方誌強接著說道：“接下來，我宣佈幾項人事調整的工作安排。第一個，陳慶和從今天開始辭去市場部部長的職務，升任公司的副總經理，主管公司的市場調研、投資和發展等方麵的工作，分管市場部和投資部，同時負責各個門店的實時發展調整。第二個，聶倩從今天開始辭去綜合部部長的職務，升任公司的副總經理，主管公司的人事、後勤以及日常運維等工作，分管綜合部、運營部、監察部的工作，同時負責各個門店的人事、督查和具體管理。第三個，劉豔升任公司的總監，同時兼任財務部部長，主管公司的財務、經營、審計等方麵的工作，同時負責各個門店的經營數據管理，分管財務部和采購部。同時，黃明珠升任綜合部部長，姚勇升任市場部部長。以後，公司的管理模式發生改變，各部門的各項工作由各部門部長負責，各部門部長由分管領導負責，兩個副總

天開始辭去市場部部長的職務，升任公司的副總經理，主管公司的市場調研、投資和發展等方麵的工作，分管市場部和投資部，同時負責各個門店的實時發展調整。第二個，聶倩從今天開始辭去綜合部部長的職務，升任公司的副總經理，主管公司的人事、後勤以及日常運維等工作，分管綜合部、運營部、監察部的工作，同時負責各個門店的人事、督查和具體管理。第三個，劉豔升任公司的總監，同時兼任財務部部長，主管公司的財務、經營、審計等方麵的工作，同時負責各個門店的經營數據管理，分管財務部和采購部。同時，黃明珠升任綜合部部長，姚勇升任市場部部長。以後，公司的管理模式發生改變，各部門的各項工作由各部門部長負責，各部門部長由分管領導負責，兩個副總和總監向我負責。”

方誌強這麼調整是他吸收了很多公司的經驗之後做出的最佳調整方案，這也是為了公司今年的進一步發展壯大提前做的準備，不然，等到公司今年進一步發展了，還實行他一個總經理管著所有事的模式，隻會出問題，所以，實行副總負責分管工作的模式是必然的。

而且這種模式也是最大限度的發揮了幾個人的特長，陳慶和不必說，是個人才，在市場預測這一塊非常有能力，由他來負責公司的發展投資這一塊是最合適的了。聶倩管理公司的日常運行也是最合適的，她的組織能力很強，而且心細。劉豔其它方麵都不行，但是她是專業的財務人員，從大學畢業到現在一直都在財務領域工作，之前還是在大公司的財務部門工作，有著豐富的經驗，由她來掌管公司的財務、經營審計這些工作最合適，最關鍵的是方誌強對她非常放心，由她一個人管理著整個公司的財政大權，可以確保不會有一絲的漏洞。

同時，把公司的幾個部門都分管出去，這樣最大限度的解放了方誌強的工作，而且，方誌強也刻意地把各個門店的管理工作平分給了三個人，各個門店的人事權在聶倩那，而平時的經營發展由陳慶和負責，但是在財務和審計這一塊由劉豔負責，這就最大的限度的給了三個人權力同時也限製了三個人權力，也能確保各店店長能夠接受監督，這個方案方誌強很早之前就開始在構思了，而這個也是他認為最為完美的一個人事架構和管理模式了。

“這是人事方麵的調整，第二件事是關於獎罰製度的改變，我說的獎罰製度是維持原本的工資不變，主要針對公司所有員工的獎金和罰款進行調整。首先是各個門店，各個門店的獎金由兩部分組成，第一個部分是經營獎金，每個門店每個月的純利潤拿出百分之八來給各個門店發獎金，你們利潤越高你們拿的獎金就越多。第二個部分是每個月評比獎金，每個月會對所有門店進行一次綜合評比，評比內容幾個方麵組成，利潤相較於上個月的增長率占百分之五十、投訴占百分之三十，成本控製占百分之二十，由兩個副總和總監各自打分，最後評選出一、二、三名，拿出整個公司每個月純利潤的百分之五出來給這三個店發這筆獎金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部門的獎金占公司每個月純利潤的百分之七平攤到每個人，部長與部員按照二比一的比例，由你們分管領導和我打分，按照百分製，打幾十分按照百分之幾十的比例拿獎金……”方誌強慢慢地說著。

“這些獎罰措施，聶倩，你等下讓綜合部的人負責記錄組織一下，形成新的製度分發到每個部門每個門店手裡去。”“好的。”

“好了，今天的會就暫時先到這裡了，所有人散會，兩個副總和總監留一下，我們三個開個會。”方誌強說完之後說道。

樣最大限度的解放了方誌強的工作，而且，方誌強也刻意地把各個門店的管理工作平分給了三個人，各個門店的人事權在聶倩那，而平時的經營發展由陳慶和負責，但是在財務和審計這一塊由劉豔負責，這就最大的限度的給了三個人權力同時也限製了三個人權力，也能確保各店店長能夠接受監督，這個方案方誌強很早之前就開始在構思了，而這個也是他認為最為完美的一個人事架構和管理模式了。

“這是人事方麵的調整，第二件事是關於獎罰製度的改變，我說的獎罰製度是維持原本的工資不變，主要針對公司所有員工的獎金和罰款進行調整。首先是各個門店，各個門店的獎金由兩部分組成，第一個部分是經營獎金，每個門店每個月的純利潤拿出百分之八來給各個門店發獎金，你們利潤越高你們拿的獎金就越多。第二個部分是每個月評比獎金，每個月會對所有門店進行一次綜合評比，評比內容幾個方麵組成，利潤相較於上個月的增長率占百分之五十、投訴占百分之三十，成本控製占百分之二十，由兩個副總和總監各自打分，最後評選出一、二、三名，拿出整個公司每個月純利潤的百分之五出來給這三個店發這筆獎金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部門的獎金占公司每個月純利潤的百分之七平攤到每個人，部長與部員按照二比一的比例，由你們分管領導和我打分，按照百分製，打幾十分按照百分之幾十的比例拿獎金……”方誌強慢慢地說著。

“這些獎罰措施，聶倩，你等下讓綜合部的人負責記錄組織一下，形成新的製度分發到每個部門每個門店手裡去。”“好的。”

“好了，今天的會就暫時先到這裡了，所有人散會，兩個副總和總監留一下，我們三個開個會。”方誌強說完之後說道。